自西盟公司組織開展勞動競賽活動起來，公司下屬31個生產(chǎn)隊(duì)迅速行動起來，動員廣大員工、承包人全身心投入“決勝60天 力爭完成自產(chǎn)膠4800噸”勞動競賽當(dāng)中，不斷掀起 “比學(xué)趕幫超”的競賽熱潮，截止2018年10月5日，183隊(duì)、南錫隊(duì)、拉槽隊(duì)、班桐隊(duì)、南錫隊(duì)、班帥二隊(duì)、圖地隊(duì)、力所等8個生產(chǎn)隊(duì)提前完成公司全年下達(dá)計劃產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，勞動競賽成效初顯。

今年以來，由于受橡膠價格持續(xù)低迷、極端雨水天氣對割膠生產(chǎn)影響和部分承包人外出打工棄崗等諸多不利因素的影響，與去年同期相比，西盟公司橡膠產(chǎn)量與上年同期減產(chǎn)300多噸（理論數(shù)），面對不利的生產(chǎn)形勢、困難和挑戰(zhàn)，公司工會向廣大員工、承包人發(fā)出倡議，要求大家團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難，以決戰(zhàn)決勝信心打贏這場輸不起的戰(zhàn)爭。各生產(chǎn)單位迅速行動起來，細(xì)化分解競賽各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五個明確”，層層落實(shí)到每個承包人頭上。同時，各生產(chǎn)隊(duì)從抓好有效割膠刀次、做到滿開滿割、點(diǎn)滴回收，加強(qiáng)對橡膠產(chǎn)品的管理，確保橡膠產(chǎn)品不流失等方面入手，不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)措施。公司本部六個掛鉤組、50多名工作人員各掛鉤組深入基層單位、深入膠林一線，做好督導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)工作，抓好生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)工作跟蹤和對接，對各單位任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，協(xié)助各單位將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，做到了解實(shí)情在一線，工作落實(shí)在一線，解決問題在一線。公司競賽委員也加大督辦力度，做到倒排工期、倒逼責(zé)任、及時了解掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度和效果，對工作開展好的單位進(jìn)行表揚(yáng)、差的批評，充分發(fā)揮考核獎懲“指揮棒”的作用，確保勞動競賽期間各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。（文/王云華  圖/楊恩鵬  田肖杰）